一个企业要成功必须走自己的路，任何企业在作成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功，但是可以知道一个企业要想成功必须作些什么？我们不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么?下一步应该干什么?只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，就不会犯根本性的错误。

　　任何公司要发展，要对员工负责，我们必须建班子，制定战略，带好队伍。

　　首先要建班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是公司全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。

　　制定战略：也应有五个关键问题：

　　（1） 确定中长远目标；

　　（2） 确定实现目标的总体战线和阶段；

　　（3） 制定目前的目标；

　　（4） 确立采取什么方式进行战术动作的分解；

　　（5） 在实施中如何进行调整。　　这实际上也是管理层共同考虑的问题，每个公司管理部门针对自己具体的职责、职能必须明确下来，这样管理过程中才能稳而不乱，有根有据带好队伍，这是保证每一项任务顺利完成的根本。

　　带领队伍：关键问题如何管好一个团队，一个团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。　　也应该注意五个要点：

　　（1） 优化的组织结构和岗位设置；

　　（2） 以岗位责任制为核心制度；

　　（3） 要完善和落实考评和激励机制；

　　（4） 建立负责培训体系；

　　（5） 加强企业文化建设。

　　管理人员一定要德才兼备，基本素质要过关，要会打硬仗，市场人员过千，人员素质参差不齐，面对这种情况，如果不加强学习，培训提高的话，那我们这支队伍就弱不禁风，内部就会出现问题，跟对手竞争，我们自己就会先垮掉，所以，必须要求我们从下到上，管理人员基本素质要过关，首先必须是德才兼备型。所谓“德才兼备”中 “德”包括四个方面“责任心、上进心、事业心、爱心”，胸怀，眼界和大局观要有自知之明，能够超越自我，和公正、自律、谦逊等，“要有爱心、事业心、责任心，耐得住寂寞，禁得住诱惑”，对这几个“心”的理解，其中饱含几点：

　　（1、）责任心：是指主动承担责任，不以个人兴趣为出发点负责到底。

　　（2、）上进心：指敢面对环境压力，知难而上“不达目标誓不罢休的精神”。

　　（3、）事业心：对事业要有树立信心和追求，把企业发展看得比自己生命更重要。

　　（4、）爱  心：对公司的爱，员工的爱，家人的爱，用人单位的爱。

　　从以上几点我们管理人员可以自检一下自己与这个“德”含义的差距有多大，那些是需要弥补和学习提高的，这也就是大家经常说得做事先要做人。

　　“才”的方面，是指要有敏锐的洞察力，富有创新精神，要善于总结提高。强烈的务实精神，能带出一支过硬的保安队伍。

　　这方面主要是要求管理人员要有过硬的专业知识和管理技能，想要能干一番事业，创造出业绩，主要参考这两个方面来作后备队伍的管理者的考核。

　　沟通是前提，务实是基础。有一个关于“交换”的故事，两个人相互交换了一个苹果，结果每个手中还是只有一个苹果，两个人互相交换一个思想，结果两个人就共有了两个思想，这就是沟通的结果，沟通可以是1＋1> 2，沟通还可以预防事件，消灭在萌芽状态。公司同事之间，营销方面等都离不开沟通。公司每一个部门、同事之间应架起沟通的桥梁，互相学习经验，互相弥补不足等。只有才能共同学习、共同发展，共同成长，共同创造辉煌的事业。